新零售从2016年开始就流行的一句词语，为现在很多新零售品牌建设起到了最初引导的意义。盒马生鲜就是最具典型的代表。
2017年是零售业的转型年，作为被互联网冲击最大的行业之一，零售业者知道只有搭乘“互联网+”的快车才能华丽转身。传统零售商们用自媒体运营、移动商城、体验式消费等尝试拉开新零售的大幕。
在这股浪潮的裹挟下，互联网巨头跑马圈地，作为“互联网原住民”的千禧一代正成为零售商、移动支付商们共同争夺的对象。
具体来看，阿里巴巴孵化新业态超市盒马鲜生，京东搭乘商超巨头沃尔玛和永辉，腾讯领投两轮每日优鲜……
其中，盒马鲜生凭借着良好的消费者口碑和创新的经营模式，在开业一年半以来急速扩张，就像“盒马”的谐音“河马”一样，吞并着周遭的生鲜市场。
数据证明，作为这一领域最前沿的探索者，盒马所开创的互联网驱动、线下体验的复合模式，已经取得初步成功，深圳首店已实现单店盈利，为万亿产值的零售行业进行互联网转型，探索了一条最大化发挥自身优势的路线图。
对阿里来说，孵化盒马鲜生是其目标新零售的第一步。在未来的solomo时代， social + local + mobile 三者缺一不可。
消费者碎片化购物决策，相应的就应该是所见即所得，以及购物后碎片化获取商品。如果说，传统商超线下挑选线下获取商品的方式，是一维购物时代；pc时代电商线上挑选、快递物流送货的模式，是二维购物时代；那么阿里的盒马+淘鲜达这一套新零售尝试，则是一个新维度的探索。
研究盒马鲜生不仅可以从根本上剖析当前新零售的标杆企业，而且对了解新零售业态具有样本意义。
创建
盒马鲜生由原京东物流负责人侯毅创立，开始时仅仅是一家开在深圳的生鲜超市，在得到阿里的全情介入后，侯毅开发了超市配送体系，打出“传统商超+外卖+盒马app”的组合牌，提出5公里（目前盒马的配送范围为门店周围3公里）范围内半小时送达的零售新概念，从此盒马单店的覆盖半径和售卖效率提升了好几个档次。
随着盒马模式的快速迭代升级，盒马鲜生的扩张也在加快。按照计划，盒马鲜生将会采取自营+合资两条路线的扩张模式，未来在中国三十多个城市当中，开设2000 家以上门店。
截至目前，盒马鲜生已经进驻深圳、北京、宁波3个城市共拥有13家门店，其中深圳10家，北京2家，宁波1家。
如何打造出新的新零售品牌，这是一直研究的新的话题，搭上这趟顺丰车，也是为了在网络服务行业中做的更佳专业，因为一直向上的企业，我们一直认为是行业中最具潜质的互联网公司，相较于在互联网竞争中比较大的企业，他们一直服务的定位其实是比较低的，做的是中小型企业，而有不同的理念，我们拥有的是一颗专为品牌企业服务的心，就是您是行业中比较下游的公司，但是您有着远见的眼光与有着一定的资源，想在互联网上打造出一个能够在中国让人熟知的企业。那么比较适合您的，因为我们专业，因为我们的信念，您可以免费咨询，而我们的服务产品一直都以让您满意为止，只让您为满意的设计买单！
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